1月24日上午，万普隆在产业园隆重召开“更健康•更长久”2025年总结表彰大会。公司领导、职能部门、项目部经理100余人出席。园区与现场、线上与线下共同参与，回顾历程，汲取经验，立志未来扬帆出海。
会上，董事长兼总裁潘军对2025年工作进行了全面回顾和总结，对2026年工作目标进行了分解，对先进单位和终生服务人员进行了表彰。其中，西北大区、试采中心获得目标达成奖。工程中心、软件中心、硬件中心、川渝大区、陕晋大区获得总裁特别奖。浙江油田项目胡凯龙获得TUP奖。获奖代表进行表态发言（发言摘录附后）。
随后，签订了目标责任书，明确了新一年重点任务与要求。
代表发言摘录如下——
副总裁兼市场营销部经理：赵恒平
我们这条赛道需要技术的厚积薄发，需要服务的持之以恒。这些海量的老旧井，承载着赛道冠军的梦想。
1、锚定利润目标不松劲。重点是有序扩大营销团队，与各大区相互配合，深耕非常规天然气精细控压排采核心业务，为客户增产增效，创造更大价值。
2、落地落实降本增效。把每一分钱花在刀刃上，把降本增效的理念时刻融入工作中，把实现目标的决心落实在行动中。大区经理在降本方面每日问自己，项目经理之间相互培养成本意识，确保取其优、取其精的实施方法进行复制和传递。同时要充分的组合和共享资源，让服务效率最大化。
3、发展业务就得搞团队能力建设。不断充实知识，提升团队综合能力。用客户听得懂的语言紧密联动公司内部资源，全流程服务客户和高效协同各业务部门，不断提升服务质量。提高团队沟通效率和执行能力，说话不绕弯子，工作不掉链子。
2026年是万普隆快速发展和业务转型的关键一年，重点推进两大工作目标，一是在国内实现天然气的既定生产目标，二是智能装备走向海外市场，同步规划公司中期目标。
试采中心：陈世强
第一，市场“稳、抓、拓”措施。稳固并维持目前盈利状况良好的甲方，抓住油气田投资困难的契机开展精细排采业务，拓展外部市场，确保盈利增长，减少设备和人员闲置。
第二，坚决贯彻“一切成本皆可控、一切操作按标准”的要求，从人人知晓标准到人人掌握标准，再到人人执行标准，确保现场操作规范化、所有维保真实化。
第三，推行大项目制管理。根据生产需求进行人员穿插配合，所有设备调配使用，确保以较少人员实现高效运作。
第四，做到召之即来、来之能战。选拔能力强的人员学习精细控压排采业务，结合培训学院的启动与开展，落实培训人才要求，促进全员成才，优化人员结构。业务来临时，化零为整，立即归队，能够打胜仗，创造利润。
第五，实施定量化物料需求管理。统一使用物料备用清单管理，减少或不进行盘点，将物料集中到基地管理，采取点对点调拨，确保实物准确、状态明确、合理匹配、结果优化，实现降本增效。
川渝大区：何日升
一是保障当前项目的服务质量，快速打造样板平台，充分挖掘市场，扩大业务规模。二是坚持推进人才队伍建设，年度的每日培训正在积极开展中。三是持续技术的现场成果转化，扩大页岩气现场应用。四是贯彻艰苦创业、降本增效理念，落实至每日行动中。五是坚定不移强抓安全，实现零事故、零伤亡、零污染、零罚款目标。
本着为民族争气的使命，在低老病废弃井挖潜上发光发热：1、借助绩效系统、培训学院和部门培训计划，打造一支来之能战、战之能胜的精细排采人才队伍，为公司输送优秀人才。2、扩展市场，降本增效，实现年度净利润目标。3、实现安全4个零。
目标达成奖：西北大区
回顾这一路，我们曾直面挑战，也曾为优化方案挑灯夜战、为项目投产全力冲刺，每一次将“不可能”变为“可能”的喜悦。是你们的专业、汗水与协作，铸就了今天的成绩。荣誉是过往的见证，更是未来的起点。奖项于我们而言，既是里程碑，也是发令枪。它肯定昨日努力，更鞭策砥砺前行。
我们将坚决贯彻公司战略，强化结果导向，严控成本，提升利润，持续夯实专业能力，加强人才培养，深化团队协作，全面提升作战效能。我们承诺，将以更高的标准要求自己，以更饱满的激情迎接挑战，全力以赴，去创造下一个更加辉煌的成绩，为公司的发展贡献我们全部的力量！
总裁特别奖：工程中心
工程中心的业务从小到大、从单一工程到一体化总包，从一体化总包到产量考核风险总包，业务模式和类型发生翻天覆地的变化。经历了这些项目，工程中心不仅仅在业务面上得到了拓展和磨练，同时也历练提高了项目管理能力。
我们放下了干完钻井就交井结束的观念，把完整的工程工序并以产量为导向的目标刻进了每一个人的思维。我们始终坚持极度求真极度务实的态度，把完美的质量交付落实到项目的点点滴滴。只要是万普隆的一员，你就得学习、蜕变，没有紧迫感和充分的思想认识，你终将被淘汰。
总裁特别奖：软件中心
软件中心不仅是技术创新的探路者，更是公司内部关键的服务者与支撑者。我们的价值不仅在于创造面向客户的产品，同样在于赋能公司内部的每一位伙伴。
我们承诺，将持续在内部研发工具链、协同平台与管理系统上的投入，实现智能化稳定可靠的工具，辅助人资自动推荐潜在人才，辅助装备、采购降本增效，更要辅助业务部门轻松完成管理工作，为公司实现目标提供技术支持。
我们将更主动地倾听各部门的意见，用技术的力量，努力成为大家工作中的效率引擎与得力助手，让创新成果惠及全员，助力公司整体运营更加智能、流畅。
TUP奖：胡凯龙
技能是攀登高峰的阶梯，知识是照亮前路的明灯。唯有以“日日新，又日新”的姿态精进不休，方能与公司同频共振、共赴山海。而这一切成就的基石，正是公司独具匠心的TUP奖励制度：它以“长期价值共创”为核心理念，通过分阶段激励，将个人成长与公司发展深度绑定；它让奋斗者共享成果，让创新者收获尊重，让坚守者看见未来——这正是万普隆人敢为人先、追求卓越的精神写照。
个人之力犹如涓滴之水，唯有融入团队的浩荡洪流，方能奔腾向前。这份荣誉并非仅属于我个人，更属于每一位奋战在前线的工程师，属于每一份追求极致、精益求精的技术方案，属于每一次攻坚克难、协同奋进的团队协作。前路道阻且长，唯有秉持精益求精之态度打磨技艺，怀揣敢为人先之胆魄突破边界，方可不负所托。
终生服务奖：李金平
1、持续用好复盘这个工具和方法，持续以结果为导向反思路径，反思得与失，让复盘成为能力提升、团队成长的法宝。
2、坚持自己的爱好，让它成为喘息、休整、满血复活的良药。允许自己短时间的不在状态，但是能够快速恢复回来，以饱满热情和超高效率投入到工作中。
3、培养强烈的目标感和责任感，不达目标不罢休；在规定的时间内高质量完成上级交代的任务，超出领导的预期，做到事事有回应，件件有落实。做一个合格的职场人，也是我们在职场最好的名片。
4、综合能力提升。认真完成领导安排的每一项工作，重复的工作可以思考如何干得更快更好，甚至做成工具。新工作尤其是具有挑战的工作更可以帮助习得新技。珍惜领导安排的每项工作，筑起自己的护城河。
终生服务奖：龚清川
硬件中心的核心目标是：研发出更智能、更稳定、更简易且成本更可控的新一代精细排采装备，实现设备的定期维保与智能化作业，为公司全球化战略布局筑牢根基。
为达成这一目标，我们将聚焦设计、验证、生产等关键环节，并确保各项任务落到实处。技术可以传递，经验可以分享，但唯有深入扎根一线，深入参与到现场业务中，才能真正提升应用场景的理解与认知，进而在研发工作中释放更大的价值。